Русский
EnglishСистема работыЗачастую большую часть времени мы проводим на работе, поэтому мы стараемся сделать нашу жизнь здесь интересной и яркой, атмосферу - теплой и сердечной. Решению этих задач призвана способствовать корпоративная культура, которая является фундаментом нашей системы. Цель корпоративной культуры компании «Асклепий» – обеспечить высокую прибыльность компании посредством совершенствования управления человеческими ресурсами. Смысл корпоративной культуры в том, чтобы ценности компании и сотрудника совпадали. Корпоративная культура, прежде всего, включает в себя:
В то же время:
Корпоративная культура дает людям возможность отождествлять себя с организацией, воспитывает чувство приверженности, ответственности за все происходящее, осознание важности коммуникаций, создает основу для стабильности, контроля и единого направления. Укрепление корпоративной культуры проводиться через корпоративные мероприятия, направленные на воспитание у сотрудников компании чувства общности, принадлежности к компании, лояльности и надежности в работе. Создание положительного имиджа как вне, так и внутри компании способствует воспитанию и пропаганде корпоративности и положительной социально-психологической атмосферы в коллективе. Важнейшим структурным элементом корпоративной культуры являются наши корпоративные ценности:
Четко сформулированные и зафиксированные в документах компании, эти принципы и обязательства позволяют сплачивать сотрудников вокруг единых ясно определенных целей и ценностей. Планирование карьеры в компанииПланирование карьеры - один из наиболее надежных, но в то же время трудоемких способ удержания персонала, а также мощный инструмент мотивации сотрудника. Целенаправленным развитием и управлением человеческих талантов занимаются лишь компании, у которых есть видение будущего. Мы делаем это, чтобы сохранить свою суть. Мы обсуждаем с сотрудниками (особенно новичками), какие пути развития есть у них в компании. Развитие стимулирует система аттестаций. Через полгода и год с сотрудником проводится аттестационная беседа, собеседование, во время которого обсуждается и разрабатывается план проф. и личностного роста. Планы корректируются в зависимости от приоритетов компании. Мы заботимся о том, чтобы на стратегически важные позиции всегда был резерв - потенциальные преемники. При поиске кандидата на вакансию мы в первую очередь обращаем внимание на внутренний рынок труда (свои люди - есть свои люди). Мотивация персоналаВ нашей компании мотивация является важным элементом корпоративной культуры и включает такие направления: Внутрикорпоративная коммуникация и сплочение коллективаДля этого в нашей компании организуются рабочие встречи по обмену опытом, конференции, семинары, круглые столы, а также корпоративный досуг (развлекательные и спортивные мероприятия). Каждую неделю сотрудники с разных отделов отправляются в выходной день провести время в одном из предлагаемых им мест (в кафе или парке, спортзале или бассейне и т.д.) Методы нематериального стимулированияТворческий подход к стимулированию персонала не только возможен, но и оправдан. Несмотря на внешнюю спонтанность, подобные эксперименты действительно вдохновляют персонал на внешние подвиги ничуть не меньше, чем премии. Кроме того, нестандартные решения - отличный инструмент сплочения команды. Специальные схемы мотивации для предотвращения проф. "выгорания" сотрудника"Выгорание" - угасание мотивации и снижение активности на рабочем месте От того, удастся ли "зажечь" сотрудника, а затем поддержать его интерес к работе, зависит, сохранит ли компания ценного специалиста и будет ли она привлекательна для потенциальных соискателей. Симптомы выгорания: отсутствие вовлеченности в рабочий процесс, эмоциональное истощение, апатия, низкая сопротивляемость болезням. Причины выгорания по большому счету сводятся к одному - видит ли человек возможности для развития. Меры для поддержания интереса к работе (сотрудникам, близким к проф.выгоранию):
|